在这段艰难的时期，我不断审视我们选择的路是否正确。我一直坚信：走在正确的路上，比走得快更重要。在环保行业被普遍唱衰的声浪中，我反复思考这个行业的特点。相比许多新质生产力项目，环保至少作为一门生意来看，依然是值得长期坚守的。因为究其商业的本质，在于真实的需求匹配真实的价值供给，并能持续把真实的价值交付给用户。环保——水、气、声、渣的治理技术——是为千行百业保驾护航的，是伴随人类对美好生活向往长期存在的需求。

客户或许会变：比如可能从上阶段的大量市政新建项目，到当前热门的新能源新材料领域所面临的新的环保需求，再到长期一段时间以来对原有设施更新与提质增效的需求……，客户虽然变了，但环保治理无疑一直都是一个巨大的需求市场。我们所要做的，就像我一直强调的一样，是在大市场中寻找特别解决之道，即寻找应用领域要广，技术创新要专而深的方向。如此，根基越扎越深，道路越走越宽，且每一步都能够为下一阶段的发展积蓄力量。

这几年市政新建项目减少、房地产下行导致经济整体承压，部分工业市场也不够景气。但大浪淘沙，市场出清后反而更真实，这对缺乏真实价值供给者是挑战，而对技术创新型组织则是更大的机遇。我们作为为技术创新而生的团队，面对依然巨大的需求，在原创技术经过实践验证、迭代能力日益增强的今天，更应充满信心、坚守初心，持续为行业提供更优的技术与产品。

今年，RPIR技术在工业园区、印染、咖啡、可乐、原有市政污水处理厂设备更新等领域一批项目上被广泛应用，RPIR的迭代产品速分模块MCBR一经推出，便赢得了市场认可，便是最好的证明。

MCBR模块

AOA+MCBR中试项目实拍
 

第二，文化是组织的精神内核，尤其在困境中，文化决定了选择。

感谢过去十年，我们塑造了清研环境卓越的文化，培养了一批优秀践行者。面对业务压力，虽有人选择抱怨、躺平或离开，但更多的清研环境人选择了坚守。2025年第一季度，尽管我不断宣导“新合伙人战略”的价值，仍有人视其为权宜之计，但这并未影响我们扎实执行。我们延续2024年的项目考察，密集开展调研、项目研判与合作伙伴优选，率先完成怀化污泥资源化项目建设与通海镍业危固废资源项目法拍。但建设只是第一步，后续运营才是挑战。尤其通海镍业项目，历史遗留问题复杂。

为快速复工复产并建立管理体系，人力资源、行政、采购、财务等部门全员奔赴现场，终于在5月15日达到复产条件。7月1日，为规范管理，史绪川博士亲赴现场任总经理，人力资源部长期驻场配合，健全制度、解决问题、落实任务。这背后，是勇挑重担的高管、使命必达的中层、高效执行的基层以及企业文化筛选出的新伙伴，共同组建起强有力的队伍。
 

通海镍业总经理史绪川在召开会议

如果说通海镍业体现了我们坚韧不拔使命必达的文化，那么川南页岩气钻井废水治理项目则展现了团队强大的执行力和攻坚能力：取得施工许可后，火速开工，历经酷暑暴雨等极端天气，仍确保项目建设快速推进，交出一份亮眼的答卷。我为史绪川、余必懂等这些项目一线管理者骄傲，他们深入现场、快速学习、逐个攻关，取得了预期成果。从他们身上，我看到了清研环境的未来与希望。当然，原有业务团队同样出色，在开拓新领域的同时，斩获一批优质项目，优化管理、提升营销、深化客户价值，他们是根据地坚守者，也是我们业务的底气与基石。